前店后厂受“京东入股唯品会”影响，电商行业展示新格局？

 在电商江湖中，持续近半年的谣言——有关唯品会和京东并购传闻终于尘埃落定。业界人士纷纷猜测京东的时尚事业是否会上一个台阶？却很少有人关注京东入股唯品会背后的重大意义，今天前店后厂就在这儿发表下观点。
首先，唯品会近两年在移动互联网端红利逐渐消失，面临运营和巨大的资金压力，使得唯品会对外部融,资有很大的需求，京东正好借此机会再次布局服装等相对弱势行业。其次，随着电商的规模扩大与零售业疲软，京东作为中国GMV*二大、营收**大的电商企业它在从原本的垂直3C电商领域进军唯品会市场，进一步打开垂直电商的新格局。
随着电子商务产业的成熟，垂直化服务逐渐受到了重视。前店后厂作为电商行业中的一员，对电子商务的垂直化运作模式一直以来也抱着学习的心态。垂直化电商的魅力，在于它具备*特的优势——能够通过产品管理、服务、渠道整合、商家操作便利性、商业模式多元化进行一系列的资源整合。围绕垂直化电商的核心，它能够更加专注和专业提供符合特定人群的消费产品，满足某一领域用户的特定习惯，因此能够更容易取得用户信任，从而加深产品的印象和口碑传播，形成品牌和*特的品牌价值。垂直化平台在行业商家及消费者整合，并且延伸到线下服务，通过自营配送更好的升级本地化服务，增强了顾客的粘性。
在电商新格局的形势下，前店后厂在电商的这条路上也做出不断的调整。在产品流通方面，利用垂直平台的先进模式将所有货源统一由供货商供给，从源头处堵住了商家卖假,货的渠道。在供应商服务方面，提供网络零售及批发渠道，低成本、高效率，商家可通过前店后厂平台做品牌营销推广，一定程度上减少库存。在消费者服务方面，商品价格透明，通过砍掉渠道商及仓储，降低物流费，价格合理，品质有**。在未来的电商行业中，前店后厂相对于电商垂直化的趋势还需要加强做深供应链。不仅保持从源头上控制产品和服务的质量，还要不断优化供应链上的每个节点，提升运作的效率，加强对企业上下游资源的影响和把控，实现成本与效益的较佳配比。